Jan. 11, 2026

Piensalo otra vez: El poder de saber lo que no sabes

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Ideas para vivir mejor
Piensalo otra vez: El poder de saber lo que no sabes
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¿Y si el verdadero problema no fuera dudar… sino no atreverte a cambiar de opinión? Nos han vendido una historia muy seductora: triunfa quien lo tiene todo claro, quien no duda, quien va “a muerte con lo suyo”. Pero ese relato pertenece a un mundo que ya no existe. Hoy, el que no cambia de idea se queda atrás. En este episodio hablamos de humildad intelectual, de por qué enamorarte de tus ideas puede ser peligroso y de cómo pensar como un científico —preguntar, probar, medir y ajustar— es la habilidad clave para avanzar en un mundo que cambia cada vez más rápido.

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00:00:01.399 --> 00:00:04.200
Hola a todos y bienvenidos a Ideas para Vivir Mejor.

2
00:00:05.059 --> 00:00:08.419
Hoy te traigo las ideas principales de Piénsalo Otra Vez,

3
00:00:08.800 --> 00:00:13.150
un libro escrito por Adam Grant. El libro nos dice

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00:00:13.630 --> 00:00:18.690
que durante años hemos oído una historia que parece muy atractiva,

5
00:00:19.050 --> 00:00:22.160
la historia de que triunfa solamente aquel que lo tiene

6
00:00:22.210 --> 00:00:26.500
todo claro, aquel que sabe exactamente qué es lo que quiere,

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00:00:27.000 --> 00:00:30.160
aquel que va a muerte con lo suyo. El mensaje

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00:00:30.239 --> 00:00:33.840
implícito en esta historia es muy sencillo. Si dudas, pierdes.

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00:00:34.259 --> 00:00:37.780
Si cambias de opinión, eres una persona débil. Si rectificas

10
00:00:37.960 --> 00:00:41.820
tu camino, es que estás fracasando. Pero hay un problema

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00:00:41.880 --> 00:00:46.460
con esta narrativa. Este relato funcionaba bien en un mundo

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00:00:46.479 --> 00:00:49.600
que ya no existe. Hoy en día vivimos en un

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00:00:49.659 --> 00:00:53.619
mundo que cambia aproximadamente cada seis meses, nos dice el libro.

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00:00:53.759 --> 00:00:55.939
Y en un mundo así, el que no cambia de

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00:00:56.020 --> 00:00:59.130
idea rápido es un fósil. Puedes mirar lo que le

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00:00:59.170 --> 00:01:02.049
pasó a BlackBerry, por ejemplo. En el año 2009 dominaban el

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00:01:01.969 --> 00:01:06.040
50% del mercado de teléfonos móviles. Era el móvil de

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00:01:06.079 --> 00:01:08.900
los ejecutivos, de los políticos, el que te daban las

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00:01:08.920 --> 00:01:13.640
grandes empresas. Tener una BlackBerry era una señal de estatus.

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00:01:14.319 --> 00:01:17.799
Y cinco años después cayeron hasta un 1% de cuota

21
00:01:17.840 --> 00:01:23.209
de mercado. Estuvieron desaparecidos completamente.¿ Fue por falta de talento? No.¿

22
00:01:23.370 --> 00:01:27.310
Fue por falta de recursos? Tampoco.¿ Qué les faltaba? Inteligencia. Tampoco.

23
00:01:27.989 --> 00:01:31.530
Su problema fue otro. Su creador, el creador de la BlackBerry,

24
00:01:31.689 --> 00:01:34.989
no supo cambiar de opinión. No podía imaginar un mundo

25
00:01:35.069 --> 00:01:37.450
distinto al que ya conocía. Y seguro que era una

26
00:01:37.489 --> 00:01:40.739
persona brillante. Pero era una persona que estaba enamorada de

27
00:01:40.780 --> 00:01:44.200
su idea. Y cuando te enamoras de una idea, dejas

28
00:01:44.260 --> 00:01:47.439
de ver la realidad. Y solamente la ves si estás

29
00:01:47.480 --> 00:01:50.819
dispuesto a dudar. Esta persona no estuvo dispuesta a dudar.

30
00:01:52.000 --> 00:01:54.879
Y probablemente tú y yo y todos estamos haciendo lo

31
00:01:54.920 --> 00:01:58.219
mismo en algún área de nuestra vida. y decimos que

32
00:01:58.719 --> 00:02:01.819
yo soy así, o que esta manera de hacer las

33
00:02:01.900 --> 00:02:05.099
cosas siempre me ha funcionado, y por tanto deducimos que

34
00:02:05.400 --> 00:02:08.240
esto es lo correcto. Y mientras nos repetimos todo eso

35
00:02:08.280 --> 00:02:11.740
en nuestra mente, el mundo va cambiando muy rápido sin

36
00:02:11.800 --> 00:02:14.840
pedirnos permiso. Te doy un dato para que lo pongas

37
00:02:14.860 --> 00:02:20.300
en contexto. En 1986 una persona consumía X cantidad de información

38
00:02:20.360 --> 00:02:24.479
al día. En 2011 esa cantidad se ha multiplicado por 5, y

39
00:02:24.539 --> 00:02:27.870
hoy en 2026 ese número es todavía mayor.¿ Qué significa esto?

40
00:02:28.449 --> 00:02:31.750
Que saber pensar ya no basta. Porque lo que hoy

41
00:02:31.789 --> 00:02:34.229
es verdad, mañana puede ser algo que se ha convertido

42
00:02:34.389 --> 00:02:37.740
en irrelevante. Y pasado mañana puede ser incluso un obstáculo.¿

43
00:02:38.560 --> 00:02:41.599
Cuál es la habilidad clave ahora? Pensar como un científico.

44
00:02:42.199 --> 00:02:46.360
Un científico se define por hacer buenas preguntas. Un buen

45
00:02:46.419 --> 00:02:48.919
científico no se casa con sus teorías, sino que lo

46
00:02:48.979 --> 00:02:52.000
que hace es ponerlas a prueba. Y cuando los datos

47
00:02:52.060 --> 00:02:55.300
le dicen lo contrario de su teoría, cambia esa teoría.

48
00:02:56.490 --> 00:02:59.289
Si eres un emprendedor, por ejemplo, tu negocio deberías verlo

49
00:02:59.330 --> 00:03:02.710
como una hipótesis, como un experimento en marcha. Hay un

50
00:03:02.750 --> 00:03:06.750
estudio que menciona el libro con startups italianas que mostró

51
00:03:06.789 --> 00:03:09.830
que los fundadores que pensaban como científicos, es decir, que

52
00:03:09.889 --> 00:03:13.969
probaban cosas, medían y ajustaban, ganaban más dinero y tenían

53
00:03:14.050 --> 00:03:18.129
más clientes.¿ Cuál es la diferencia? Que cuando algo no funcionaba,

54
00:03:18.729 --> 00:03:24.129
no se aferraban a su ego, directamente pivotaban. Mientras otros dicen,

55
00:03:24.669 --> 00:03:27.150
es que el mercado no entiende mi idea. Insisten en

56
00:03:27.189 --> 00:03:32.449
esa idea. La diferencia que es la humildad intelectual. El progreso,

57
00:03:32.909 --> 00:03:36.590
da igual que sea personal, profesional o social, empieza cuando

58
00:03:36.710 --> 00:03:40.500
tu certeza da un pasito atrás. Cuando dejas de preguntarte

59
00:03:41.219 --> 00:03:44.060
voy a ver cómo demuestro que tengo razón y empiezas

60
00:03:44.120 --> 00:03:47.939
a preguntarte oye,¿ y si estoy equivocado con esto que

61
00:03:48.300 --> 00:03:54.060
yo pienso? Al final, tus mayores puntos ciegos están en

62
00:03:54.090 --> 00:03:56.800
aquello que crees que sabes pero que en realidad no sabes.

63
00:03:56.919 --> 00:04:00.680
Esto es algo peligrosísimo porque cuando no sabes algo lo

64
00:04:00.740 --> 00:04:04.560
intuyes y entonces tú mismo te notas torpe y te

65
00:04:04.620 --> 00:04:07.500
callas y preguntas y aprendes. Pero cuando crees que eres

66
00:04:07.580 --> 00:04:12.219
bueno en algo y en realidad eres malo, empieza el desastre.

67
00:04:12.860 --> 00:04:16.610
Porque entonces vas a fallar pero con seguridad. Vuelvo a

68
00:04:16.670 --> 00:04:20.500
los estudios. El libro nos dice que Estos estudios muestran

69
00:04:20.660 --> 00:04:23.439
una y otra vez que las personas que peor puntúan

70
00:04:23.839 --> 00:04:29.920
en razonamiento lógico, en sentido del humor, en inteligencia emocional, son, curiosamente,

71
00:04:30.579 --> 00:04:33.480
las personas que mejor opinión tienen de sí mismas en

72
00:04:33.540 --> 00:04:37.250
esas áreas.¿ Qué significa esto? Que el menos gracioso del

73
00:04:37.290 --> 00:04:39.769
grupo es el que más se ríe con sus propios chistes.

74
00:04:40.269 --> 00:04:42.870
Que la persona menos empática del grupo es la que

75
00:04:42.930 --> 00:04:45.389
dice que él o ella conecta muy bien con la gente.

76
00:04:46.050 --> 00:04:48.829
Que el peor líder es el que dice... que su

77
00:04:48.870 --> 00:04:52.430
equipo le adora. Cuando crees que ya eres bueno en algo,

78
00:04:53.069 --> 00:04:56.689
no te queda ninguna motivación para mejorar. Es decir, que

79
00:04:56.730 --> 00:05:01.180
no solamente no sabes, sino que tampoco quieres aprender. Eso

80
00:05:01.500 --> 00:05:07.560
es un punto ciego. La falsa competencia. Vale, te preguntarás

81
00:05:07.720 --> 00:05:11.379
entonces cuál es el antídoto ante esto. La humildad. Pero

82
00:05:11.459 --> 00:05:15.300
ojo con esta palabra porque también conlleva mucha confusión. Humildad

83
00:05:15.399 --> 00:05:19.370
es decir, puedo lograr esto pero quizá no lo estoy

84
00:05:19.410 --> 00:05:23.649
haciendo de la mejor manera posible. La humildad no renuncia

85
00:05:23.829 --> 00:05:27.199
al objetivo. La humildad lo que sí que renuncia es

86
00:05:27.399 --> 00:05:32.740
a la soberbia por el camino. Y entonces la humildad pregunta,¿

87
00:05:32.939 --> 00:05:36.060
este método que estoy aplicando es el correcto?¿ O qué

88
00:05:36.100 --> 00:05:38.379
es lo que no estoy viendo?¿ O quién puede estar

89
00:05:38.420 --> 00:05:42.579
en desacuerdo conmigo y aún así tener razón? Las personas

90
00:05:42.620 --> 00:05:47.149
realmente exitosas tienen las dos cosas, las dos. Primera, confianza

91
00:05:47.329 --> 00:05:50.509
en el objetivo y segunda, humildad en el método para

92
00:05:50.589 --> 00:05:54.100
conseguir ese objetivo. Saben a dónde quieren llegar, pero no

93
00:05:54.139 --> 00:06:00.379
están enamoradas del cómo llegar. Ahora bien, si quieres descubrir

94
00:06:00.480 --> 00:06:03.459
cuáles son tus puntos ciegos, hay una cosa que necesitas

95
00:06:03.579 --> 00:06:08.310
hacer y otra que necesitas dejar de hacer. Necesitas no

96
00:06:08.410 --> 00:06:12.110
huir de las discusiones y necesitas dejar de rodearte de

97
00:06:12.189 --> 00:06:15.009
gente que te diga que sí a todo. Los estudios

98
00:06:15.050 --> 00:06:18.050
que se han hecho sobre equipos de alto rendimiento muestran

99
00:06:18.089 --> 00:06:23.040
algo que me parece fascinante. Los equipos que mejor funcionan discuten,

100
00:06:23.680 --> 00:06:28.800
se cuestionan, chocan ideas entre ellos, pero se llevan bien.

101
00:06:29.819 --> 00:06:32.459
Se llevan bien entre ellos. Tienen un alto conflicto en

102
00:06:32.500 --> 00:06:35.290
la tarea y un bajo conflicto personal. Son capaces de

103
00:06:35.370 --> 00:06:38.790
decir creo que esta estrategia es una mierda sin tener

104
00:06:38.829 --> 00:06:42.149
que decir tú eres una mierda. Es decir, atacan las ideas,

105
00:06:42.689 --> 00:06:45.529
no a las personas. En cambio, los equipos que peor

106
00:06:45.610 --> 00:06:48.990
funcionan son esos que casi no discuten las ideas, que

107
00:06:49.610 --> 00:06:52.629
evitan estar en desacuerdo, esos equipos en los que nadie

108
00:06:52.670 --> 00:06:57.910
se atreve a cuestionar nada. De nada. Y curiosamente, se

109
00:06:57.990 --> 00:07:01.829
caen mal. En silencio, ¿verdad? Con tensión, con resentimiento, pero

110
00:07:01.889 --> 00:07:04.620
se caen mal.¿ Cuál es el resultado de estos equipos?

111
00:07:05.139 --> 00:07:09.759
Pues malas decisiones, mediocridad... Así que piensa qué es lo

112
00:07:09.800 --> 00:07:12.819
que realmente quieres, tener razón o ganar, porque no es

113
00:07:12.860 --> 00:07:17.870
lo mismo. No es lo mismo para nada. A nadie

114
00:07:17.910 --> 00:07:19.769
le vamos a cambiar de opinión a golpe de lógica,

115
00:07:19.829 --> 00:07:22.610
por cierto. Puedes tener los mejores datos, da igual. La

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00:07:22.670 --> 00:07:25.970
gente no cambia de idea cuando la humillas con datos.

117
00:07:26.649 --> 00:07:29.870
Sin embargo, la mayoría entramos en una discusión como si

118
00:07:29.910 --> 00:07:34.500
fuera una guerra. Yo gano, tú pierdes. Cuanto más intentas

119
00:07:34.560 --> 00:07:38.019
imponer tus razones, más se va a defender la otra persona.

120
00:07:38.300 --> 00:07:41.540
Porque cuando atacas una idea, la otra persona no escucha

121
00:07:41.560 --> 00:07:44.029
el argumento que le estás dando. La otra persona se

122
00:07:44.069 --> 00:07:48.870
siente amenazada. Por eso, los mejores negociadores del mundo, los

123
00:07:48.910 --> 00:07:52.170
de la policía, por ejemplo, hacen tres cosas muy concretas.

124
00:07:52.490 --> 00:07:55.629
La primera, buscan terreno común. Es decir, bailan con la

125
00:07:55.689 --> 00:07:58.810
otra persona. Dan un paso atrás, un paso adelante. Reconocen

126
00:07:58.829 --> 00:08:02.680
algo del otro. Crean un nosotros. Creo que los dos

127
00:08:02.709 --> 00:08:05.759
queremos lo mismo. Y la conversación deja de ser un

128
00:08:05.839 --> 00:08:09.339
combate y se convierte en un problema compartido que vamos

129
00:08:09.360 --> 00:08:14.689
a resolver juntos. Segunda clave. Usan menos argumentos, pero son

130
00:08:14.750 --> 00:08:18.740
argumentos más potentes. Normalmente creemos que una discusión funciona como

131
00:08:18.800 --> 00:08:23.139
una báscula. Cuanto más argumentos lancemos en esa báscula, más

132
00:08:23.240 --> 00:08:25.540
pesará a tu lado y más fácil es que ganes

133
00:08:25.560 --> 00:08:29.279
esa discusión. Pero funciona justo al revés. Cuando llenas tu

134
00:08:29.339 --> 00:08:33.659
discurso de razones mediocres, lo que estás haciendo es regalarle

135
00:08:33.740 --> 00:08:36.450
munición a la otra persona. tu oponente no va a

136
00:08:36.470 --> 00:08:39.250
atacar tu mejor argumento. Tu oponente va a atacar tu

137
00:08:39.269 --> 00:08:42.210
argumento más débil. Y cuando tumbe ese argumento, en cuanto

138
00:08:42.289 --> 00:08:45.269
tumba uno de tus argumentos, le va a resultar muy

139
00:08:45.370 --> 00:08:49.080
fácil tumbarlos todos. Claro, si este argumento falla,¿ por qué

140
00:08:49.240 --> 00:08:51.740
no van a fallar todos los demás? Así que menos

141
00:08:51.779 --> 00:08:55.559
es más, siempre. Si tu argumento es fuerte, no lo diluyas.

142
00:08:56.120 --> 00:09:00.090
Dilo clarito y luego cállate. Y la tercera clave es

143
00:09:00.309 --> 00:09:04.870
que te comportes como un científico. Pregunta, explora,¿ Qué parte

144
00:09:04.909 --> 00:09:08.529
de esto te genera dudas?¿ Qué necesitarías ver para cambiar

145
00:09:08.570 --> 00:09:13.029
de opinión? Son puentes. Estamos tendiendo puentes y cuando eso pasa,

146
00:09:13.309 --> 00:09:17.090
la otra persona va a bajar la guardia. Todas las

147
00:09:17.129 --> 00:09:20.929
creencias pueden cambiarse. Todas, en cualquier persona. La pregunta es cómo.

148
00:09:22.049 --> 00:09:24.879
Si hubieras nacido en otra familia, en otro barrio, con

149
00:09:24.929 --> 00:09:28.519
otros padres,¿ tú ahora mismo pensarías lo mismo que piensas hoy?

150
00:09:29.100 --> 00:09:33.649
Probablemente no. Tus ideas no las elegiste tú. te las colocaron,

151
00:09:33.889 --> 00:09:36.450
las absorbiste. Y en el momento en que te das

152
00:09:36.490 --> 00:09:40.730
cuenta de eso, empiezas a dudar. Cuando entiendes que no

153
00:09:40.769 --> 00:09:44.700
eres especial por pensar lo que piensas, sino que simplemente, oye,

154
00:09:44.980 --> 00:09:47.360
te ha tocado ese contexto, te ha tocado ese entorno,

155
00:09:47.379 --> 00:09:51.539
te ha tocado esa historia, tu ego automáticamente se va

156
00:09:51.559 --> 00:09:54.879
a aflojar. Y pasa con todo, con la política, con

157
00:09:54.919 --> 00:09:59.019
el fútbol, con el dinero. Creemos que defendemos ideas, pero

158
00:09:59.120 --> 00:10:02.240
muchas veces solamente estamos defendiendo el lugar desde el que

159
00:10:02.320 --> 00:10:08.450
miramos el mundo. Ahora bien, si tú quieres que alguien

160
00:10:08.529 --> 00:10:11.690
cambie una creencia, no le puedes decir que está equivocado.

161
00:10:12.769 --> 00:10:14.789
Eso va a activar el ego de la otra persona.

162
00:10:15.549 --> 00:10:18.850
Cuando atacas una creencia o una idea, la persona la

163
00:10:18.870 --> 00:10:21.409
va a proteger y se va a defender, porque siente

164
00:10:21.450 --> 00:10:25.259
que lo que está en juego es su identidad. Claro,

165
00:10:25.500 --> 00:10:28.240
pasa algo distinto cuando lo que cuestionas es el origen

166
00:10:28.299 --> 00:10:32.110
de esa idea. Cuando le preguntas, oye,¿ tú cuándo empezaste

167
00:10:32.120 --> 00:10:35.250
a pensar así?¿ De dónde te viene esto?¿ Quién te

168
00:10:35.269 --> 00:10:38.250
lo enseñó?¿ O qué experiencia te marcó para que ahora

169
00:10:38.289 --> 00:10:44.169
pienses así? La curiosidad abre espacios que un argumento jamás

170
00:10:44.210 --> 00:10:46.690
va a abrir. Así que ayuda a la otra persona

171
00:10:46.710 --> 00:10:49.259
a que saque sus propias razones. Porque muchas veces la

172
00:10:49.320 --> 00:10:51.759
gente lo que le pasa es que se resiste a

173
00:10:51.980 --> 00:10:56.200
sentirse controlada. Cuando alguien siente que va a perder su libertad,

174
00:10:56.220 --> 00:10:58.580
lo que hace es aferrarse aún más a su postura.

175
00:11:00.220 --> 00:11:02.259
Deja de preguntarte qué le digo yo a esta persona

176
00:11:02.320 --> 00:11:06.159
para convencerla y empieza a preguntarte qué puedo preguntarle yo

177
00:11:06.220 --> 00:11:11.049
a esta persona para hacerla pensar. Otra cosa muy importante,

178
00:11:11.169 --> 00:11:14.629
cuanto más convertimos un tema en blanco o negro, menos

179
00:11:14.669 --> 00:11:17.129
vamos a cambiar la mente de los demás. Esto tiene

180
00:11:17.169 --> 00:11:19.789
un nombre, se llama sesgo binario. Y es lo que

181
00:11:19.850 --> 00:11:24.019
ocurre cuando, por buscar claridad, estamos reduciendo un tema complejo

182
00:11:24.039 --> 00:11:27.539
a solamente dos opciones, bueno o malo, verdad o mentira,

183
00:11:27.659 --> 00:11:31.350
estás conmigo o contra mí. El cambio climático, por ejemplo.¿

184
00:11:31.889 --> 00:11:34.940
Qué pasa cuando obligas a alguien a elegir bando? Que

185
00:11:34.980 --> 00:11:39.200
deja de pensar y empieza a defender su identidad con

186
00:11:39.259 --> 00:11:42.279
uñas y dientes. Cuando dices o estás conmigo o estás

187
00:11:42.340 --> 00:11:46.379
contra mí, empujas a la otra persona a elegir bando.

188
00:11:46.980 --> 00:11:50.600
aunque tenga dudas, aunque vea algunos matices. Y una vez

189
00:11:50.639 --> 00:11:52.899
que esa persona ha elegido bando, ya no va a escuchar.

190
00:11:53.340 --> 00:11:56.190
Va a defender su camiseta. La conversación va a dejar

191
00:11:56.230 --> 00:11:58.950
de ser intelectual y se va a convertir en una

192
00:11:59.009 --> 00:12:03.230
lucha tribal. Nos pasa en política, ¿verdad? También. Nos pasa

193
00:12:03.250 --> 00:12:06.730
en redes sociales. El blanco o negro es muy tranquilizador,

194
00:12:06.870 --> 00:12:11.029
pero nos empobrece mucho. La gente cambia más cuando un

195
00:12:11.100 --> 00:12:14.779
tema lo presentamos como algo complejo, en el que hay grises,

196
00:12:14.799 --> 00:12:18.600
en el que hay dudas, en ese momento la persona

197
00:12:18.639 --> 00:12:21.600
va a dejar de reaccionar emocionalmente y va a empezar

198
00:12:21.620 --> 00:12:26.639
a analizar de verdad. Va a empezar a pensar. Y

199
00:12:26.679 --> 00:12:29.730
aún así, mucha gente se cree que es que si

200
00:12:29.799 --> 00:12:33.750
muestras dudas o matices vas a parecer débil. Error, error.

201
00:12:34.149 --> 00:12:36.389
El libro nos dice que hay estudios que demuestran que

202
00:12:36.450 --> 00:12:41.629
cuando un experto reconoce cierta incertidumbre, lo percibimos como una

203
00:12:41.669 --> 00:12:46.330
persona más creíble. Porque suena humano. Y eso nos genera confianza.

204
00:12:48.850 --> 00:12:51.450
Así que ya lo sabes, la realidad premia a la

205
00:12:51.490 --> 00:12:54.169
persona que se atreve a soltar. Y nos han enseñado

206
00:12:54.230 --> 00:12:56.490
justamente lo contrario. Nos han dicho que cambiar de idea

207
00:12:56.509 --> 00:12:59.490
es ser un incoherente o es quedar mal o es

208
00:12:59.549 --> 00:13:04.110
perder autoridad. Pero soltar una idea, cambiar de idea, es evolucionar.

209
00:13:05.009 --> 00:13:07.429
Gana el que se atreve a decir, oye, pues sí,

210
00:13:07.549 --> 00:13:09.629
puede que me haya equivocado con esto. Puede que haya

211
00:13:09.669 --> 00:13:12.629
una forma mejor de hacer lo que sea. Puede que

212
00:13:12.690 --> 00:13:15.769
esto que me ha estado funcionando ayer, hoy ya no

213
00:13:15.809 --> 00:13:20.620
me sirva. Lo ves, ganas perspectiva, te haces más amplio.

214
00:13:21.820 --> 00:13:25.139
El problema es que muchas veces ya no estamos defendiendo ideas.

215
00:13:25.200 --> 00:13:29.460
Lo que estamos haciendo es defender versiones antiguas de nosotros mismos.

216
00:13:30.120 --> 00:13:33.940
Defendemos una opinión porque si admitimos que ya no es correcta,

217
00:13:34.580 --> 00:13:37.159
nos está obligando a aceptar que hemos cambiado, que nuestra

218
00:13:37.220 --> 00:13:41.799
identidad ha cambiado. Y eso da miedo. Pero tenemos que

219
00:13:41.860 --> 00:13:45.559
pensar que todo lo vivo cambia. Así que, por favor,

220
00:13:45.620 --> 00:13:49.139
la próxima vez que sientas ese impulso casi automático, de

221
00:13:49.200 --> 00:13:52.059
defender tu idea como si soltar tu idea o cambiarla

222
00:13:52.120 --> 00:13:53.679
fuera a perderte a ti mismo o a ti misma,

223
00:13:54.450 --> 00:13:57.750
haz una pausa y pregúntate, oye,¿ yo quiero tener razón

224
00:13:57.769 --> 00:14:01.070
o quiero avanzar? Porque que no te quepa duda que

225
00:14:01.090 --> 00:14:07.529
el futuro pertenece a aquellos que están más dispuestos a aprender. Bueno,

226
00:14:07.620 --> 00:14:10.539
si quieres seguir profundizando en este y en otros muchos temas,

227
00:14:10.879 --> 00:14:14.179
recuerda que tienes el Patreon de Ideas para Vivir Mejor.

228
00:14:14.809 --> 00:14:18.299
Está pensado para personas que no solamente quieren escuchar ideas,

229
00:14:18.519 --> 00:14:20.730
como hacemos en el podcast, sino que quieren ponerlas en

230
00:14:20.789 --> 00:14:23.960
práctica en su propia vida. Se llama Ideas en Acción

231
00:14:24.200 --> 00:14:26.539
y ahí tendrás las ideas clave de cada uno de

232
00:14:26.580 --> 00:14:30.759
los episodios por escrito junto con ejercicios sencillos para aplicarlas

233
00:14:31.220 --> 00:14:34.740
a tu vida. Y además, la suscripción incluye acceso al

234
00:14:34.799 --> 00:14:38.139
oráculo de Ideas para Vivir Mejor, el mentor virtual entrenado

235
00:14:38.220 --> 00:14:42.500
con cientos de episodios y de libros para ayudarte 24-7

236
00:14:42.519 --> 00:14:45.590
a pensar mejor, a aclarar cualquier tema que te preocupe

237
00:14:45.610 --> 00:14:49.690
o a responder cualquier pregunta que tengas sobre desarrollo personal

238
00:14:49.909 --> 00:14:55.159
o sobre desarrollo profesional. Tienes toda la información sobre Ideas

239
00:14:55.220 --> 00:14:57.299
en Acción en el enlace que te dejo en la

240
00:14:57.320 --> 00:15:01.149
descripción de este episodio, ahí más abajo en la cajita.

241
00:15:02.389 --> 00:15:05.070
Y déjame también recordarte que todos los libros que he escrito,

242
00:15:05.730 --> 00:15:09.549
que son ya siete, están disponibles en Amazon. Te dejo

243
00:15:09.710 --> 00:15:12.690
su enlace en la descripción de este episodio también para

244
00:15:12.730 --> 00:15:17.360
que les puedas echar un vistazo con calma. Muchas gracias,

245
00:15:17.409 --> 00:15:19.980
como siempre, de verdad, por estar al otro lado. Si

246
00:15:20.039 --> 00:15:22.740
este episodio te ha aportado algo interesante, de valor, te

247
00:15:22.840 --> 00:15:25.120
pido por favor que lo compartas con otra persona a

248
00:15:25.669 --> 00:15:29.269
quien también pueda ayudar. Y que sigas al podcast en

249
00:15:29.350 --> 00:15:33.870
Instagram si te apetece. Un fuerte abrazo y nos escuchamos

250
00:15:33.889 --> 00:15:35.970
en el próximo episodio.