Las claves del programa 'Euros en tu nómina' de Banco Santander

0:00 Es la mañana de Federico, con Federico Jiménez Losantos. Bueno, les contaba antes que cuando yo vi la primera idea de lo del euros de tu nómina, dije para mí, esto va a durar un año, o sea, este año. Es difícil que tenga continuidad. Primero porque era nuevo. Y cuando algo es nuevo, pues a lo mejor es porque lo han intentado y no ha funcionado. Y luego porque como el Santander es mucho banco... El más pequeño fallo dirán, venga, pasamos a otra cosa. Pero, pero, ya estuvo con nosotros María Ruiz Moñano. María, bienvenida. Muchas gracias. Y por alguna razón acertaron. Teniendo en cuenta que esto pasa por la plantilla del banco, que es enorme, pues nos tienes que explicar primero cómo se ocurrió y luego por qué esto, que es el único caso que yo conozco de una entidad similar y casi de cualquier entidad, está funcionando.

0:57 Pues a ver, te explico. Bueno, no solo no duró un año, sino que llevamos ya 20 años. Yo lo recuerdo, pero ya de tiempos de Emilio. Don Emilio, sí, sí. Veinte años y pues yo creo que la verdad es que el secreto de su éxito es que es un programa donde los protagonistas son los propios empleados porque es un programa donde los empleados participan a través de su nómina y ellos aportan y luego el banco igual las aportaciones de los empleados y luego también son ellos los que presentan los proyectos y los que eligen con sus votos los proyectos ganadores. Luego hemos tenido la suerte también de contar siempre con el compromiso y con el impulso de Ana Botín y eso la verdad es que es muy importante Que ayer donde yo pensé cambios y tal, pues normalmente el que viene nuevo, siendo la hija de Emilio, no es lo mismo, pero los bancos, un banco tan grande, es como mover un, no sé, Un super paquebote que tiene 12 pisos, dice,¿ se moverá? Pues se moverá, pero no sé cómo. Y si se para, a ver quién lo puede. Bueno, pues curiosamente incluso se acrecentó.

2:02 Por supuesto, se acrecentó y de hecho se ha consolidado como la iniciativa solidaria más emblemática que tenemos en España, ¿no? Hacemos 20 años, hemos apoyado ya en todo este tiempo, hemos apoyado más de 200 proyectos y hemos destinado a proyectos sociales más de 7 millones de euros, ¿no? y solidarios, y además por otro lado una comunidad muy potente de ONGs, porque esas 200 ONGs forman hoy lo que se llama la Red Solidaria Santander, y eso también es lo bueno, crear estas comunidades Cómo ha evolucionado las cosas que proponen? O sea, los proyectos, que cada año hay proyectos nuevos, unos durarán más, otros menos,¿ cómo ha evolucionado la idea que tiene la gente de ayudar?

2:55 Porque no es lo mismo lo que se pensaba hace 20 años, hace 10 o ahora. Pues tienes toda la razón. De hecho, por ejemplo, este año una cosa que nos ha llamado mucho la atención es que muchos de los proyectos ganadores tenían que ver sobre todo con temas de educación, formación profesional y empleabilidad, que curiosamente coincide mucho con lo que es el foco de la inversión social del banco. Y luego es verdad, Federico, que tiene mucho que ver también con lo que sucede en la sociedad. Por ejemplo, este año me ha llamado mucho la atención, ha ganado un proyecto muy bonito que tenía que ver con la prevención del suicidio en los jóvenes. Bueno, está claro que hoy en día la salud mental es uno de los grandes retos. Sobre todo desde la pandemia.

3:36 Exactamente, sobre todo desde la pandemia, es uno de los grandes retos que nos preocupan. Oye, pero qué cambio? O sea, no es ya salvar el planeta, la víbora cornuda y esas cosas, no. O sea, cosas,¿ dónde me coloco?¿ Cómo tengo para vivir?¿ Qué estudio?¿ Cómo mejoro?¿ Qué es la vida real?¿ Cómo se gestiona desde cierta edad las nuevas tecnologías? Totalmente, la soledad de los mayores, por ejemplo, la falta de oportunidades en los jóvenes, la prevención del suicidio, el tema de salud mental, enfermedades muy poco conocidas, las enfermedades raras, en fin. Evidentemente hay una evolución a lo largo del tiempo de las causas que se apoyen y por tanto las causas que presentan y que preocupan Cómo iguala la apuesta del banco de sus trabajadores?

4:25 Pues por cada euro que aportan los empleados el banco pone otro euro, así de sencillo. Con lo cual ahí lo importante es que cada año participen más empleados y así la aportación será mayor y podremos contribuir a apoyar más proyectos sociales.¿ 7 millones Sí. 7 millones en 20 años. Es muchísimo dinero. Sí, es muchísimo dinero y sobre todo que hemos tenido la oportunidad de apoyar un montón de proyectos y, como os decía, de contribuir a mejorar la vida y transformar muchas realidades. Cómo crees que va a evolucionar este proyecto, este plan? Ya con la experiencia de todos estos años, sobre todo, yo es que creo que, bueno, lo vemos continuamente en la radio como es un medio cálido, caliente, se dice.

5:06 Después de la pandemia ha cambiado todo, ha cambiado mucho más de lo que creemos. Porque te pones a ver qué ha cambiado. Bueno, las conductas. Y luego, bueno, el ocio. Y luego, y el ahorro. Y luego, bueno, y la vivienda. Y luego, bueno, y la educación. Y luego,¿ ha cambiado? Todo. La propia idea de enfermedad. Es decir, posiblemente se hubiera producido una evolución y tal. Pero eso ha sido un acelerón. Ha precipitado tal cantidad de cosas que ahora lo difícil es saber a dónde vamos. Efectivamente. Bueno,¿ y qué es lo que veis desde este observatorio? Yo lo que creo es que, por un lado, lo que está cambiando, y creo que va a seguir cambiando respecto al programa Euros de tu nómina, es que cada vez vamos más a que esto no se quede en una aportación puntual. Una aportación puntual está muy bien para responder a una necesidad concreta, pero lo importante también es crear ahí relaciones de confianza mucho más a medio plazo y a largo plazo, y es lo que estamos haciendo.

6:02 Por eso hemos creado precisamente la red solidaria Santander con estas 200 ONGs, a las que no solo ayudamos con una aportación económica, sino que luego damos formación, damos visibilidad a sus proyectos, hacemos iniciativas de voluntariado pro bono y eso es muy importante. Yo creo que el gran cambio va por ahí, colaborar de una manera más estratégica. Y, por supuesto, lo que hemos comentado de las causas. Las causas van evolucionando también y lo que es importante es que las empresas... sepamos responder, seamos parte de las soluciones, sepamos responder a los retos sociales que hay en cada momento. Lo han dicho las empresas, pero no todas las empresas hacen esto. Vosotros sois de los pocos, o por lo menos los pioneros, en dedicar ese euro o esas cien pesetas a la nómina, lo mismo que dedica el banco. Bueno, yo creo que este programa efectivamente fue uno de los primeros.¿ Y a quién se le ocurrió?

6:54 Bueno, pues en un principio, te diría que al que está ahora de director de la Fundación Banco Santander, Borja Baselga, es el que puso en marcha este programa en su momento. Y los testimonios de las ONGs…¿ Cuáles son los que a ti personalmente más te han chocado en estos años? Pues mira, la verdad es que sería bastante complicado destacar alguno porque todas las historias son tremendas. A mí, como te decía, este año, por ejemplo, que lo tengo mucho más reciente, me ha llamado mucho la atención el de la historia esta del suicidio, porque además... Nosotros cada año celebramos un evento que viene por supuesto a Nabotín con 700 personas y tuvimos este año de esta fundación, que es la Fundación Acrescere, tuvimos un chico, un chico joven de 25 años que dio su testimonio de un poco qué le había llevado a intentar quitarse la vida y la verdad es que a mí eso me llamó muchísimo la atención.

7:46 Y me hizo reflexionar qué está pasando en la sociedad, que los jóvenes, esa falta de expectativas, de ilusión que muchas veces tienen los jóvenes. Bueno, y hay otro asunto que es lo más difícil de tratar médicamente. Hay un desequilibrio químico que hace que una cosa es la depresión y otra es el suicidio. Es como se da ese salto. Pero hablando de ONGs,¿ cómo hacéis el gran problema que tienen en todo el mundo, no solo aquí? es el... digamos el control... la auditoría... permanente de las ONGs... muchas ONGs son OSIGs... hay gente que va allí... para ver el dinero público que saca... o de grandes mecenas... a llevárselo crudo... y en realidad...

8:29 el 90% del gasto es la plantilla... de la ONG... a veces el 95%... entonces mucha gente ha dejado de colaborar... con muchas ONGs... o tiene dudas... porque porque no sabe cómo se controla eso... de hecho... En algunas entidades, digamos las más formales, ya lo primero que tienen que vender es la auditoría y el control. Porque si no es que el nivel de estafa es de tal envergadura y hay tanta gente con cara dura y hay tanto dinero con buena intención rodando por ahí que enseguida hay gente que se lo lleva. Eso cómo lo controlamos. Eso para nosotros es importantísimo. Nosotros, sin duda, hacemos un seguimiento exhaustivo de los proyectos que estamos apoyando, porque además es que no solo es el dinero del banco, sino que es el dinero de los empleados, con lo cual es doble responsabilidad. Pero luego, por otro lado, somos muy cuidadosos con la selección y el filtro que hacemos de las ONGs. El último paso es la votación de los empleados, pero las entidades finalistas las elegimos en un comité de selección y además contamos con la ayuda de la Fundación Lealtad, que es una ayuda fundamental porque nos ayuda a ver que cumplen una serie de requisitos. Y luego, por supuesto, todas las entidades con las que estamos colaborando y que han ganado en euros de tu nómina pasan una serie de controles internos que tenemos en el banco que incluyen, por ejemplo, el riesgo reputacional, que es una cosa que miramos muchísimo. Y, por supuesto, todo el tema de fondos, de quién está en el patronato, de cómo funcionan desde el punto de vista de gobernanza, de transparencia, es importantísimo para nosotros. Y para eso, como te digo, nos ayuda muchísimo la Fundación Lealta, que yo creo que está haciendo

10:00 una labor muy importante precisamente en todo lo que tiene que ver con la gobernanza, la transparencia y las buenas prácticas del tercer sector.¿ Y desde cuándo funciona esto? Porque ha habido una época… Bueno, yo recuerdo cuando empecé en el periodismo que había una cosa que era… Los Arturos. Arturos era Artur Andersen. Artur Andersen hasta que empezaron a meter en la cárcel a los auditores, que estaban compinchados con los auditados, y la estafa era monumental. Después tocaba una empresa y dice, pero si me auditaron los Arturos.¿ Y cuánto le diste por la auditoría? Porque eso era, cuando empezó, al principio, bueno, no había costumbre, el capitalismo popular, empezaban a ser las Matildes, la gente empezaba a comprar acciones, pero el capitalismo popular eran las cajas de oro.

10:43 Pero ahora es todo distinto. Y además Santander es un banco. Esto también,¿ cómo ha ido evolucionando? Es decir, la gente a la hora de dar el dinero, a la hora de ingresar. Lo digo porque la fundación está lealta, que es como asuntos internos de la policía, ¿no? O sea, cómo ha evolucionado la policía y cómo los asuntos internos seguro que ha cambiado de perspectiva, digamos, el canario en la mina.¿ Qué es lo que avisa de que hay un peligro? Bueno, yo creo que es que ahí, a ver, todos somos conscientes de que hay una crisis de confianza en general. Hay una crisis de confianza hacia las instituciones, hay una crisis de confianza hacia las empresas y hay una crisis de confianza muchas veces que también afecta a las ONGs. Entonces, tener el sello de confianza, por ejemplo, de la Fundación Lealtad, Es algo que te garantiza de alguna manera que están funcionando bien y eso las empresas lo tenemos muy en cuenta.

11:39 Pero además los donantes también lo deberían tener en cuenta porque es verdad, a mí por ejemplo me pregunta muchísima gente,¿ dónde puedo donar?¿ Qué ONGs me recomiendas? Y yo siempre digo, mira, hay una fundación que es estupenda, que tiene una web súper transparente donde tú te metes y puedes mirar cómo funciona cada una de las ONGs que son entidades acreditadas de la Fundación Lealtad. Con una ficha donde viene absolutamente todo, viene un link a su web y viene todo fenomenal. Oye, pues eso al final te da confianza. Entonces, yo creo que eso es una cosa que debería evolucionar muchísimo más. De momento tienen el sello de confianza de la Fundación Lealta, por ejemplo, me parece que son 300 ONGs, pero ojalá que esto vaya evolucionando. Hay ONGs que no lo tienen y que funcionan fenomenal también.

12:20 Pero bueno, es un sello, es un marchamo de calidad. No cuesta demasiado si funcionan bien. Exactamente. Creo que una plantilla tan grande haya apostado en esta ocasión por la salud mental también dice mucho de una empresa, de lo interesante que es. todo lo que estáis pensando y lo que vais a pensar. Yo entiendo que los premios se acaban de entregar el pasado día 12, pero ya estáis planeando los siguientes.¿ Ya tenéis algún candidato que esté llamando la atención, que pite? Todavía no, pero bueno, cada año se presentan cerca de 300 proyectos y es verdad que es difícil ganar, primero porque hay que pasar muchos filtros y luego porque en la votación, bueno, pues ahí también hay padrinos que se mueven muchísimo. Cuántos son los que al final deciden?¿ Cuántos votan?

13:03 Pues mira, hemos tenido como 5.000 personas que han votado, 5.000 votaciones, con lo cual no está nada mal. Y luego teníamos 35 proyectos finalistas y de esos 35 proyectos finalistas han salido ganadores 17.¿ Cuál es el más raro? El más raro El que más original o que más te haya chocado. Pues no sabría decirte. Lo que es curioso es que, hombre, intentamos, por ejemplo, que haya mucha diversidad en cuanto a las causas, geográficamente también. Y, por ejemplo, me llama la atención los que tienen que ver también con el entorno rural. Porque, claro, muchas veces, por ejemplo, hablamos de enfermedades raras o de enfermedades como la ELA. en una ciudad. Bueno, pues ahí hay como mucho más sitios a los que puedes acudir, pero cuando estas cosas ocurren en un entorno rural es mucho más complicado todo. Entonces, al final, tener una entidad cercana a la que puedas acudir, que te pueda acompañar en todo el proceso, ya sea de una enfermedad rara o de una enfermedad degenerativa o, no sé, de una discapacidad, que tener a alguien ahí cercano creo que es muy, muy importante. Y hemos tenido entidades muy pequeñitas, como, por ejemplo, se me está ocurriendo la Fundación de Alzheimer Ávila, Es una entidad muy pequeñita en un entorno rural en Ávila.

14:12 Qué estupendo ¿no? Bueno, y además que hay que decir, eso sí que hacen el bien. Completamente. Cuando alguien tiene una enfermedad, siempre se ha dicho, no frecuente, rara, en fin, como quieran ahora. Le pondrán un nombre para que no lo entendamos. Pero es esa persona... que sabe porque le pasó a su hijo lo que te ha pasado y tú creías que estar solo y hay 10 familias en España y dos en la provincia y uno en el pueblo de al lado les da la vida poder compartir al final preocupaciones es fundamental pues en mayo, junio del año que viene volvemos a hablar pues me encantará a ver quiénes son los ganadores en esa edición fenomenal mil gracias a vosotros gracias por venir de parte del Departamento de Relaciones Institucionales y Acción Social de Banco Santander María Ruiz Moyano siempre bienvenida Hacemos pausa y vamos a hablar de los hombres más elegantes en la historia del cine.

15:04 Con un libro, claro. Un libro precioso de los que hace Guillermo Balmori, que son preciosos. Las mejores fotografías de los hombres más elegantes en la historia del cine. Hace poco sacaron las mujeres más elegantes y tuvo un éxito enorme. Decía esta mañana Isabel. Yo pensé en hombres más elegantes, que no habrá muchos. Bueno, creo que Cary Grant y Fred Astaire, a la cabeza de los actores, según el libro. Yo tengo otras fichas, fíjate Sí, pero ahora con Guillermo. Ahora lo comentamos.