El checklist financiero que debes hacer antes de cerrar abril 2026 - Yanerys Villegas

0:00 Ni a ti tampoco. Es así. Casi, casi. Eso lo hacemos nosotros. Este es el mejor. Despiertas con tu mañanero. La referencia. Desde que ya llegó las finanzas del equipo mañanero han mejorado. Unas para bien. Sí. No, no. Mejorar es para bien. Desde que ya llegó. Por eso voy a cambiarlo. Desde que ya llegó las finanzas del equipo mañanero. se han puesto en marcha y con más conciencia unas para bien y estamos claros de nuestra finanza nos ha enfrentado a la realidad y otras o algunos hemos acatado sus consejos otros han seguido el derrotero económico y otros hemos dicho estamos tarde estamos tarde recibimos a Yaneri Villegas que está con nosotros Yaneri bienvenida a su casa muchas gracias muchas gracias feliz de estar aquí Y no, mira, el conocimiento alivia. Por lo menos están aliviados, aunque sea para decir, no tengo forma No tengo forma. Ven ven, ven De qué vamos a hablar hoy? No, no, no. Tú vas a comer para allá atrás. Pero guarda la forma. No, pero ¿verdad?¿ Vas a comer para allá atrás? Yo quiero saber si es un dejo.¿ Por eso fue?¿ Qué te pasó?¿ Lo dejó? No. Adelante, adelante. Ay, priven altita. Adelante. Mira, una hora. Ah, no. Tiene dos horas corrida, de verdad. Adelante, Yaneri.¿ De qué vamos a hablar hoy?

1:19 Vamos a hablar, vamos a hacer hoy un pequeño checklist financiero para los emprendedores.¿ Saben qué fecha es hoy? 21 de abril Qué significa eso? Que estamos ya cerrando el primer cuarto del año entonces es un momento bueno para hacer una revisión de todas esas metas y esos propósitos que uno muy emocionado cuando empieza el año se coloca para que veamos porque ya esto nos da una idea un preludio De lo que va a pasar con nuestro 2026. Ya tenemos data, ya tenemos información suficiente. Casi cuatro meses Ya pagamos impuestos. Ya tenemos información suficiente.

2:00 Sí, porque tuvimos que pagar todo el cierre de año fiscal. Pagamos IPI. Ya pagamos todo. Y fue horrible. Y fue muy fuerte. En la vida de adulto, bienvenida Bienvenida.¿ Qué es lo primero que yo considero que debe de hacer un emprendedor? También se puede aplicar en finanzas personales, pero lo va a sentir muchísimo más una persona en un negocio. Revisar si tiene alguna estructura financiera, aunque sea mala. Es mejor que tú tengas una estructura que no te funcione, que tú no tengas ninguna estructura. Porque las estructuras como las estrategias no solamente tienen el propósito de de que funcionen, sino de recopilar información y esa información te va a permitir hacer revisión. Tú necesitas saber tu negocio en números.¿ Qué es lo que refleja?¿ Cuál es la radiografía de tu negocio?¿ De cuáles servicios o productos es que realmente tú tienes rentabilidad? Tú necesitas saber cuáles son realmente los clientes que te llevan ingresos reales a tu mesa. tú necesitas poder identificar cuáles son los gastos que tú estás haciendo por alegre, pero realmente no tienen ningún tipo de impacto positivo en el negocio. El hecho de que tú puedas hacer una revisión en la estructura te va a permitir que tú evalúes un segundo punto.¿ Qué tan vulnerable

3:30 es tu negocio frente a contextos globales o contextos nacionales? Buena pregunta esa Qué tan vulnerable es lo que tú haces frente a lo que estamos viviendo en el mundo? Cada vez que el presidente de Estados Unidos da una nueva noticia y los mercados son susceptibles y cambian,¿ qué impacta eso para ti en términos prácticos, en términos reales? Todo lo que pasa aquí también en República Dominicana,¿ cómo tiene eso un impacto directo en tu negocio Qué buena pregunta. Aún no sé, qué buena pregunta. Sí,¿ por qué? Porque tú tienes que evaluar. Miren, el tema de la diversificación es como la gente no suele profundizarlo.¿ Y qué es lo que significa diversificar? Bueno, diversificar lo que significa es que tú vas a estudiar la naturaleza de todo lo que tú haces, en este caso el negocio,¿ para qué? Primero, para poder situar dentro de qué industria o industrias tú te manejas, cuáles son los flujos de los cuales tú te manejas, qué tipo de ingresos también tú tienes. Y en función de eso, tú vas a poder evaluar los riesgos.¿ Para qué tú evaluas los riesgos?

4:40 Para mitigarlos.¿ Con la misma actividad? Claro. Te voy a poner un ejemplo. Una empresa que se dedique a alquiler de Airbnb participa mínimamente en dos industrias. va a estar afectado mínimamente por lo que pasa en dos aspectos distintos de la economía. ¿Cuál? En lo que es la parte del sector inmobiliario, pero también en lo que es el sector hotelero.¿ Por qué? Porque esa naturaleza es de renta corta. Entonces, como es una naturaleza de hacer rentas cortas, dependiendo de lo que pase en el sector de turismo, eso va a tener un impacto para ti. Entonces,¿ qué tipo de cosas tú analizas? Cosas como el tipo de riesgos al cuales tú te ves expuestos. Por ejemplo, en nuestro país es una actividad que todavía no tiene una regulación vigente, pero eso ya se ha estado merodeando.¿ Cómo vamos a regular esta operación?¿ Cómo vamos a poder darle una categoría impositiva?¿ Cómo vamos a hacer que, digamos que eso, tenga cierto nivel de justicia y una competencia justa que no se convierte en una competencia desleal para los otros inversionistas, por ejemplo, del sector hotelero, donde se está poniendo tanto esfuerzo desde los fondos de inversión nacionales o internacionales y de los mismos participantes de los mercados de valores que invierten en ellos.¿ Qué pasa con eso? Que como eso todavía no tiene una regulación, pudiera pasar lo que pasa en Amsterdam o

6:11 lo que pasa en Nueva York. Que tú nada más tienes un porcentaje mínimo de de tu periodo completo del año, tú tienes un porcentaje mínimo que tú puedes estarlo alquilando. Entonces,¿ qué pasa con eso? Que ya tú no puedes con tu propiedad dar esa proyección de rentabilidad que originalmente fue la razón por la cual tú la compraste. Y si tú te apalancaste en un crédito contando con que eso era posible, entonces ya tú tienes un riesgo adicional que tienes que volver a revalorizar.¿ Y qué pasa cuando esa estructura no se basa en un bien tangible, sino intangible? O sea, cuando es talento. Por ejemplo, a nosotros que hacemos arte.

6:53 También Economía naranja. Exacto Una de las figuras más vulnerables son las personas del área de servicio. No solamente los artistas, todas las personas del área de servicio. Y en economía es como las nuestras peor.¿ Por qué? Porque en otros países, sobre todo países más desarrollados, las personas están acostumbradas a pagar servicios. Tú te vas a Estados Unidos, tú te vas a Canadá y tú vas a arreglarte las uñas y por arreglarte las uñas tú pagas una cantidad X que quizás es mayor que si tú te compras un vestido. Que si tú te compras una pieza, aquí pasa a la inversa.

7:33 Aquí los productos tienen más valor que el servicio. Las personas no suelen ver tan rápidamente el impacto y el valor del servicio versus el valor de un producto. O sea, lo ideal es que sea más costoso el servicio que los productos. Depende del nivel de especialización. Pero si tú te pones a ver, la gente no quiere transferirse eso. Por ejemplo... La gente, vamos a poner mi caso. A mí, genuinamente, me gusta ayudar. A mí no me molesta responder una pregunta que te pueda resolver un caso. Pero vamos a poner el ejemplo de que yo viviese solamente de las consultas. La gente prefiere que yo tarde 40 minutos dándole una solución a un caso que va a tener un impacto económico en ellos que... el tiempo que yo estoy invirtiendo y el conocimiento para poder tener la capacidad de darle esa solución. Entonces,¿ qué pasa? Como dices tú,¿ qué pasa con las personas que trabajan en la industria del entretenimiento o cualquier otra área de servicios que están expuestos?¿ De qué tú estás expuesto? Mira, tú estás expuesto de cómo tú puedas estar de tiempo, de cómo puedas estar de salud, de tu nivel de especialización.

8:51 del impacto de tu contexto. Entonces tú a ti mismo no te puedes poner en descuento. Que si tú tuvieras una tienda de productos, tú puedes decir, bueno, ya este producto no me funciona, yo lo cambio, compro otro o lo pongo en descuento. Con tu servicio tú puedes hacer lo mismo. Ahora,¿ qué sí tú puedes hacer? Lo que tú sí puedes hacer es analizar cuál es la estructura de negocio que está sosteniendo Tu servicio, el servicio profesional que tú das,¿ cuál es la estructura de negocio que tú tienes detrás de eso? O sea,¿ cómo es que tú monetizas? Fuera de las redes, fuera de este nivel de exposición, qué es lo que tú cobras?¿ Qué es lo que tú sabes hacer?¿ Cuál es el servicio real y cuál es el impacto real que tienes tú en la vida de tu cliente? Pero¿ quién es que es tu cliente? Que eso es otra cosa que los negocios tenemos que analizar.¿ Quién es que es tu cliente? Tu cliente no necesariamente es tu seguidor. Hay personas que van a ser tus seguidores por cualquier razón. Hay personas que pueden seguirte a ti porque tú eres linda. Exacto. Son tus clientes. No.

9:53 Todos los hombres que te ponen fueguito en Instagram son clientes tuyos. No, mi amor. Bueno. No. No. Potenciales, potenciales. Bueno, no. Potenciales. No, potenciales. No. Hay personas que te siguen porque les gustó tu estilo. Porque le gusta, qué sé yo, no sé, alguna frase que tú haces.¿ O cuántos de esos seguidores se convierten en clientes de tu anunciante? Sí, pero también. Pero hay que analizar tú tienes que analizar quién es tu cliente y cómo es la vía más rápida, más directiva de tu analizar cuál es tu cliente a analizarte a ti. Pero también hay algo también, ahora tú te mencionas el ejemplo de la joven, uno que trabaja en esto, que hace publicidad, tú no te puedes volver loco por el impacto a veces que tú tienes. Yo tengo un muchacho amigo mío de los morenos feos que anunciaba un puesto de empanada y cada vez que anunciaba se vendían todas y él puso un puesto de empanada, no se le vendían igual. No claro, claro. Si tú analizas tú o tu negocio, qué eres, cuál es tu nicho de mercado, cuáles son tus potencialidades en ese momento, entonces tú vas a entender dónde tú sí puedes brillar, dónde tú sí tienes una ventaja competitiva y dónde tú tienes un impacto del momento. Eso tú tienes que analizarlo. Ahora, tú estás en la disposición de cambiar cada dos o tres meses tu función. Porque hay personas que no podemos identificar y hay negocios que no podemos identificar qué es lo que hacen porque parecen un negocio de temporada. Cada tres meses están haciendo una cosa nueva.

11:20 Eso es lo que dura los contratos. No hay un tiempo. Lo que dura el contrato Estimado, estimado. Son tres meses. Pero, y ahora págate la palabra, pero hay un detallito con esto.¿ Cuánto te cuesta a ti cada cliente nuevo? realmente vale la pena que tú te salgas de la mente del consumidor. Mira, nadie tiene que complicarse. Lo que sea tiene que ser simple. Lo que sea tiene que ser sencillo. Hay demasiada información disponible. Cuando mencionan tu nombre, yo tengo que identificarte con algo. No puedo tener 50 cosas en la cabeza porque entonces ya tú me estás atormentando como consumidor. Entonces,¿ cuánto le cuesta a tu negocio cada consumidor nuevo? No es quizás más rentable tu poder mantener los clientes que sí son buenos y rentables para ti, que tú salir en búsqueda de nuevos clientes.

12:11 Le pregunto, estimada usted hace los consejos y muchas personas, concha, le lo llevan a cabalidad.¿ Qué pasa cuando yo hago el análisis del mercado, mis clientes potenciales, hago la inversión? Voy a poner un ejemplo. Tengo un amigo que invirtió alquiler de sillas, mesas y lonas. Él vio la zona, la gente no estaba en eso y dijo, pues terminito, alquilar sillas. Compró 400 sillas. A una esquina un señor compró 5 mil sillas para alquilar a mitad de precio.¿ Qué él va a hacer con las sillas? Se las va a comer con yuca.¿ Qué pasa cuando te dan ese tablazo que tú no estás esperando? Claro, mira, hay que entender que los riesgos existen y son reales porque la gente desde que uno habla de riesgo dice, ah, pues entonces uno se va a morir, entonces uno no va a hacer nada al que El que tiene miedo a nacer, que no nazca.

13:02 No, mi corazón. El tema es que si tú quieres tener una vida funcional y tú quieres que tu negocio sea rentable, tú tienes que aprender a prever posibles situaciones para que te vistes esto. Entonces, con eso que tú le dices, mira, eso pasa, pero él debe de analizar lo que es su ventaja competitiva. No siempre la ventaja tuya va a ser estar más barato. a veces tu ventaja va a ser tu servicio. Así es. A veces tu ventaja va a ser tu valor de oportunidad, un valor de oportunidad. A veces tu ventaja va a ser tu nivel de calidad. Ahora, eso es una interacción y tú tienes que estar atento porque eso cambia. Entonces, tú tienes que estar pendiente para que tú puedas decir en qué momento te tienes que mover de ese nicho en el cual tú estás. Ahora, él agarra, compra su 400 sillas, pregunta qué yo hago. ¿Qué?

13:55 Si él compró esas 400 sillas con un estudio que le había hecho del mercado, él no pudo empezar con 100. Él no pudo empezar con 100. Él no pudo hacer un acuerdo para arrendar esas sillas. Hay que pensar en grande, estimada. Sí, pero el asunto es que tú piensas en grande, pero tú lo vas desarrollando por fase. Porque es que si tú vas a construir, tú no puedes hacer un millón de casas al mismo tiempo Porque tú también tienes que entender que la misma idea brillante que tú dices tener, esa misma idea brillante, la pueden tener 10 personas más. Plagiando a uno. No, no, no. Y dónde entra, por ejemplo, este famoso colchón, este famoso ahorro?

14:35 Qué tan importante es entonces ahora que estamos en abril? Bueno, yo te lo voy a responder con una pregunta. ¿Cuándo? Yo no estuve en matemáticas en la universidad. Me nació Pero pregúntale, no sé. Otra persona, por favor. A ti. A ti, Enrique. Ya usted lo sabe. Al aire Un tú genérico. Un tú genérico. Ok. Tú Eres productivo cuando tú tienes compromisos que tú no puedes cumplir?

15:16 Yo soy siempre productivo. No entendió la pregunta. No entendió la pregunta. Otra vez. Al aire. Al aire, sí Cuando tú tienes compromisos que tú no puedes cumplir, te están llamando porque tú le debes, como decimos aquí, a todos los santos una vela.¿ Tú te puedes enfocar en tu trabajo? No. No, complicado. Pregúntale a Enrique que lo llamaron en vivo. Yo tuve una época que yo... En una época aquí lo llamaron una vez del banco. En vivo. Y nosotros le hemos dicho, cógelo. No estamos llamando del banco. Y después de ahí me cambié como el semblante. Y el día. Entonces, tu acción anterior responde a la pregunta. Sí.

16:04 Cuál es la razón por la que eso es tan importante? Eso puede provocar una desestabilización emocional.¿ Por qué? Porque tú vas a estar pensando en lo urgente, en lo que tú necesitas resolver ya. No importa cómo se llame, pagar la casa, pagar el carro que no te lo vengan a buscar aquí. Es porque tú lo debes y que te dejen a pie, que tú pases tu vergüenza delante de tus compañeros. Exacto. que te llamen, como le pasó a Enrique, y que esté aquí en cabina, en el micrófono, y que medio país se entere. Entonces, eso es lo importante.¿ Qué otras cosas hacen que eso sea importante? Si tú tienes liquidez, tú puedes aprovechar otras oportunidades del mercado que otras personas no lo pueden aprovechar.

16:46 Cómo así? Claro Tú, de repente, tienes un dinero... X, que no lo vas a utilizar en el momento, algo baja de precio, tú puedes introducirte. Tú necesitas comprar las 400 sillas, tú tienes liquidez para comprarlo. Si me dicen que en Agüero del Poderoso Una pregunta. Pero él invierte en otras cosas. Estimada. Estimada Qué pasa? Ustedes siempre hablan del fondo de emergencia. Yo, por ejemplo, yo tengo un primo que el fondo de emergencia es trimetral. Tú sí tienes primo. Trimetral. Él tiene un monto para el fondo de emergencia.

17:28 De enero, febrero, marzo. Ese monto él es fijo y lo tiene ahí. Él dice... comenzando abril, yo me bebí el fondo de emergencia porque no sucedió nada. Fue en un fondo de bebida. Está bien, pero él dice, si yo no tenía una tragedia, pero si yo no tenía una tragedia y no pasó nada. Se lo bebe y vuelve otra vez con el fondo. No funciona eso. Mira, no debería de ser.¿ Para qué es el fondo de emergencia? El fondo de emergencia es para situaciones no previstas. No tienen que ser drásticas. Yo no sé por qué la gente siempre se quiere ir a los hogares. No queremos que se te muera. Dios bendiga esos fondos. Es que tú tengas liquidez porque se te fue un patrocinador.

18:13 y tú tengas compromisos que tienes que cubrir. Entre enero y marzo es seco el país. Exacto. Entonces, para eso es tu fondo de emergencia, para que tú puedas subsistir y conocer, para cerrar, conocer tu flujo de negocio, conocer para que tú puedas entender el flujo de tu caja, cómo yo gano dinero, cuándo me llega ese dinero que yo estoy generando y entonces los compromisos, cómo yo puedo manejarlos en función de ese flujo de caja anterior. Entonces es como una minas radiografía de negocio que tenemos que hacer ahora para que el resto de 2026 nos pueda sofreír un poquito más. Y de fondo de emergencia puedo sacar, o sea, puedo prestarme a mí misma y deberme a mí misma. Y no pagarte.

18:54 No, señor Yo estoy en creer que yo aquí no estoy haciendo nada No, si lo estás haciendo. Yo me voy a cuestionar. Tenemos que hacer ahora un evento en vivo Vamos vamos. 50 o 60 oyentes. Claro, claro que sí. Ahora mismo vamos a cuadrar eso. Porque a mí me escriben preguntando. Y yo, mi amor, estoy yo aprendiendo. No puedo. Aportando calidad al contenido. Lo otro.