Entrevista con Jaime Blanco de LALIGA (Parte 2)

O les gustó la primera parte. Bueno. Ya viene la segunda parte con Jaime Blanco adjunto a la Presidencia de la Liga, un negocio inmenso que va mucho más allá de lo que pasa en la cancha de fútbol. Jaime, entre otras, es el gestor del plan impulso que trae dinero de un fondo de inmersión multinacional para que se repartan entre todos los clubes de la Primera y la Segunda División de España. Seguimos con esta interesante charla ya sale en el diario OK pero los pagos lo vas a hacer. El fondo no. Entonces no, el fondo nos lo traslada a nosotros a la Liga, y la Liga tiene el dinero y lo va bajando a los clubes conforme va llegando. Y si ves que el club X no utilizó el dinero para pagar lo que te había dicho que iba a pagar, eso tiene algunas sanciones y al mismo tiempo, quien lo hace muy bien y se potencia tiene algún estímulo. La verdad que es difícil que un club blowse para algo que no debe ser porque como nos tienen que presentar las facturas y nosotros digamos que tenemos a posterior y vamos controlando. Oye me voy a hacer una reforma de la grada. Imagínate Vale, nosotros lo presentas el proyecto, te lo aprobamos, nos pasas las facturas y luego nosotros vamos a controlar que efectivamente, se ha hecho entonces complicado, que se escape. No tenemos ahora mismo como está planteado. No hay un premio para el que mejor lo hace. Vale no tiene un beneficio. Yo creo que el beneficio redunda en esa generación de ingresos y que al final, cuanto más ingreso genero más finals of fild play, tengo y más puedo destinar a la parte deportiva. Claro y el que llega nuevo a segunda división, pues que claramente va a llegar de pronto en alguna desventaja, tiene algún estímulo puede acceder también correcto. Está abierto para que los nuevos clubes que suban a la segunda división se puedan adherir entonces ahí y se reconoce y se firma y pueden ir recibiendo los fondos igualmente, y eso da hasta los próximos diez años, es decir, desde el año dos mil veintiuno hasta el dos mil treinta y uno. Todos los clubes que se sumen a la segunda división y que no estuviesen en el proyecto inicialmente pueden adherirse y empiezan a recibir los fondos y a lo largo de los tres siguientes años reciben los fondos. Una maravilla ahora, por lo que has visto hasta ahora en una especie de balance, sin entrar en especifidades, pero lo que nos puedas decir para qué utilizan la mayoría de clubes los fondos para estadios o de ecuaciones, logísticas, escuelas de fútbol, proliferación del fútbol en su zona, en su región, normalmente para qué lo utilizan. Vale. Yo creo que hay una parte que es importante, que es la parte de infraestructuras, que la dividimos en dos ciudades deportivas y estadios. La última gran renovación de estadios en esto se dio para el Mundial de mil novecientos ochenta y dos. Por lo tanto, sí que tenemos algún estadio que está sufriendo cambios vale y que los clubes quieren remodelar, pues, ampliando las zonas de hospitality, mejorando la experiencia del usuario, mejores flujos, etcétera. Entonces, evidentemente, todo lo que es infraestructuras es bastante intensivo en capital. Luego hay otra parte que se están destinando los fondos es para cuestiones ligadas a la marca, cuestiones ligadas al refuerzo de personal para diferentes áreas, para generar ingresos, por ejemplo, en día de partido o en día de nuevo partido y para internacionalización. Los clubes están poniendo bastante esfuerzo en sus líneas para internacionalizarse fuera con proyectos en mercados concretos. Entonces ahí los clubes están enfocándose bastante en eso una maravilla. Ahora bien, cuando se está dando los clubes ahora del fondo, el fondo dijo bueno, yo quiero participar no solamente en esto, sino que quiero estar en todo. Y de una vez dijeron yo te pongo dos mil o te pusieron un poco y después dijeron y esto está bueno, va un poco más hasta llegar a dos mil. O fue un esfuerzo titánico, quicotesco, tuyo o que un sueño y lograste ya llegar a dos mil y cómo fue no bueno. Aquí fueron las negociaciones al más alto nivel la Dirección General. Presidente. Como todo esto, yo creo que el Presidente y los ejecutivos de Liga, pues al final, lo que se ha hecho es hemos puesto en valor el trabajo hecho hasta ahora y hemos defendido los intereses de la Liga y de los clubes, porque al final nosotros somos eso somos los clubes. Entonces, bueno, pues hay diferentes negociaciones. Al final se habla de múltiplos, entran modelos, etcétera. Y se llegó a este porcentaje que la verdad que valora a la Liga de una forma nosotros estamos muy satisfechos. Tanto, es así que que, de hecho, en el año dos mil veintiuno fue la operación de pri Beth Quidy, de fondo de inversión más alta que se hizo en España. Pues es que ahora tú sabes si en alguna otra liga del mundo hay algo semejante, algo parecido, porque estamos hablando de que vamos a tener en. No sé cuánto tiempo lo tiene ustedes, porque ha estado diez doce equipos peleando arriba. Bueno, yo creo que aquí lo que esperamos es que todos los clubes vayan subiendo sus ingresos. Y eso es una realidad. Ya estamos viendo este año o la temporada veintidós veintitrés se hizo el récord de ingresos comerciales de los clubes. Lo que vemos es que vamos a ir creciendo más y más. Entonces es cierto que es un modelo que en la industria del fútbol, pero voy más allá, en la industria del deporte se está viendo. La Liga francesa nos ha replicado el modelo y un año después ha realizado una operación muy parecida, sino hay idéntica. Y luego tenemos ligas como la Liga brasileña, la Liga mexicana, la Liga alemana, que están trabajando en opciones de darle vueltas a este tipo de modelos. Al final, cuando vamos a algún evento internacional, etcétera, todo el rato, todas las ligas nos preguntan por oye cómo está funcionando, qué impacto estáis teniendo. Todo el mundo le interesa porque es un modelo rompedor y que estamos viendo que acelera el crecimiento de todos. Pero por Dios es que es decir, cuando ya la gente se preguntaba bueno de dónde más vamos a conseguir fondos. Estaba la la televisión, los derechos de la transmisión estaban los cuatrociños. Aparece esto. Tú crees que esto es y lo lograste. Lo lograron para hablar de equipo, porque tú me hemos dicho que este es un equipo tú lo lideras, pero porque se llama la liga, o crees que esto lo puede hacer perfectamente. La Liga de Colombia, la Liga de Ecuador, la Liga de Paraguay. Es más de depende de cómo se vende, porque cada liga es fuerte a nivel local, sin ir a conseguir dos mil millones de euros en Paraguay, pero crees que es viable. O esto es porque se llama la liga. Yo creo que hay una parte muy importante de que se llama la liga. Yo creo que atraer el interés de fondos de inversión tan grandes, pues es el reconocimiento un trabajo hecho durante muchos años, pero creo que en el mundo del fútbol en general se ve que es el deporte más importante del mundo, Es una industrial global que todo el mundo tiene sus ojos en ella. Entonces, en mayor o menor medida, vamos a ver operaciones en los próximos años muy parecidas a esta en ligas, pues igual no, pues eso no solo en ligas Premier Liga, Francesa, Bundesliga, la Liga, sino en otras ligas, en otros mercados y en Latinoamérica, que es el mercado donde el fútbol es tan importante y donde hay tanto potencial. Porque lo hago, nosotros somos superconscientes, creemos que va más tarde, más temprano, va a acabar pasando. Claro me devuelve un poco a la parte de los clubes. Puede pasar que el zaragoza levante la mano, te llama y te diga mira. Quiero traerme a James Rodríguez, porque quiero aumentar mi flujo de caja en las entradas al estadio y creo que así puedo sender rápidamente. A través del plan impulsar. También se busca la traída de jugadores. Ustedes dicen Mira más bien presentado un plan para formar jugadores que puede ser más rentable futuro. El foco del proyecto es la parte no deportiva y creemos que esta es la clave, porque si va a jugadores, esto no es lo que se hacía aquí. Lo que se trata es de construir algo. Es como invertir para construir algo que constantemente te esté generando ingresos. En el futuro, entonces nosotros va enfocado oye tú tienes un planteamiento para montar academias, un plan estratégico para montar academias que en el mundo que te generen ingresos. Con tu conocimiento de club perfecto. Pero esto no va para traerme a James Rodríguez, sino para generar ingresos de forma recurrente. No, pues esto es todavía más maravilloso. Incluye acciones de mercadeo que nos habían anotado, por ejemplo, del hospitality. Incluye lo de las academias. Hay algo que te ha sorprendido que un club me pidió esto que me parece extraño, pero me parece válido. Yo creo que hay clubes, en función de su grado de desarrollo, que están haciendo operaciones pues distintas, saliéndose de su foco natural. Yo creo que, por ejemplo, el Atlético de Madrid, que ha apostado por su gran proyecto con los fondos de CBC, es la construcción de la nueva ciudad del Ocio, la nueva ciudad deportiva. Yo creo que es un ejemplo espectacular. Tanto es así que pues en Madrid, que estamos en el centro de España, pues va a tener la piscina de olas más grande de España, va a ser en esa ciudad deportiva. Eso porque busca generar ingresos constantemente, a a traer nuevo, nuevos aficionados, nuevos clientes y que, al final es generar más ingresos para poder competir mejor en la parcela deportiva. Y eso para mí, pues son ejemplos claros de cosas épocas y distintas. Claro cuál es tu sueño a diez años y que esto haya llegado hasta dónde, a nivel deportivo, mi sueño a diez años. La verdad que me parece una buena pregunta. Yo creo que este es un proyecto que busca transformar culturalmente la industria. Yo creo que lo que me gustaría ver son clubes con estructuras robustas en la parcela no deportiva que les permitan, pues cada vez ser más independiente de lo que pase en el terreno de juego, sin olvidar que esto es fútbol y eso tiene una incidencia muy grande. Y yo creo que construir marcas realmente potentes que tengan eco en el mundo entero. Y yo creo que vamos poco a poco acercándonos a eso. Si mañana aparecen unos jeques y te dicen bueno, estoy ponen dos mil, yo pongo tres. Cero esto es factible, viable, o hay un factor de romanticismo. Todavía que cuentan lo estratégico yo en esto nosotros, como te decía al principio, para nosotros la clave es que nuestro compañero de viaje tiene un expertise en el mundo de la industria del ocio entretenimiento. Clave y creemos que eso tiene muchísimo valor, que algo más de algunos euros más. Tremendo, pues jimey muchas gracias. Tremendo hemos aprendido muchísimo. Qué plan tan hermoso y ojalá, bueno, en diez años podamos ver los resultados. Bueno, ya lo estamos viendo, pero de aquí a cincoa días en tu plan de misión, visión y todo eso, todos los motivos se cumplen perfecto, pues muchísimas gracias. Ya sale el diario