Entrevista con Ángel Fernández de LALIGA (Parte 1)

To Hola cómo están bienvenidos. Ya estamos en casal el Diario iniciamos una saga de charlas con gente de la Liga de España, el campeonato de fútbol más importante del mundo y además, se habla en nuestro idioma. Hoy hablaremos con Ángel Fernández. Es el director de estrategia y marca global. Hizo todo el cambio de marca que se está lanzando en esta temporada. Nos va a hablar de cómo se realizó este cambio, inclusive el cambio de luego también porque la Liga decidió cambiar A qué le están apuntando con este cambio, buscan nuevas audiencias. En fin, todo esto y mucho más será aclarado por Ángel Fernández, director de estrategia y marca Global. Bienvenido y sales en el Diario. A Ángel qué tal. Muchas gracias por acompañarnos en Colombia. En este podcast hola qué tal, Antonio. Muchísimas gracias y vaya todo un placer estar comensando contigo. Bueno, el placer es nuestro porque nos has hecho divertir muchísimo. Ha sido un cambio tremendo esto bueno arriesgado. Además, cuando uno arriesga, tiene dos opciones. No tenías miedo antes de que arrancara, pues sí la verdad miedo y, sobre todo, muchísima muchísima responsabilidad. Al final, no deja de ser una marca y una competición que es de la gente, con lo cual se tiene que hacer con mucho mimo y mucha cautela, pero sin muchísima responsabilidad. Pero bueno, muy contentos con el resultado. Bueno, pues claro, imagínate hay una coach aquí muy famosa que el otro día vi una conferencia y decía por donde a usted le dé miedo. Por ahí es el camino. Así que el miedo ayuda también cómo hiciste para que te aprobaran esta locura. Bueno, muy buena pregunta. La verdad. Primero de todo, entendíamos que había una necesidad, una necesidad que yo creo que era latente dentro de la compañía. Llevábamos muchos años con una misma marca y la compañía, pues ya no tenía nada que ver como cuando desde cuando se creó su identidad corporativa, por un lado, pero por otro lado, también pues el hecho de acompañarlo con un patrocinador principal como mesc y sports hace que el momento sea el idóneo. Y luego, bueno, pues trabajándolo mucho y haciendo lo propio de la propia compañía, en estos procesos siempre son muy complicados. Sí, claro, además, el deporte, por definición y tú estás estudiado, o me permites mentir si estuviesendo alguna mentira, porque en España es distinto. Me dices no estás equivocado, pues tiene unas estructuras muy conservadoras, unas estructuras muy firmes, muy férreas, que no son fáciles de romper para evolucionar, para acabarlas, y muchas veces es más difícil lograr innovar hacia adentro de las estructuras que hacia afuera. Puesto el caso fíjate, que es curioso, existe una anécdota como siempre cuando uno trabaja este tipo de planes, no lo plantea siempre desde la estrategia lo que quieres transmitir, pero después, siempre hay una serie de símbolos y una serie de elementos que acaban siendo los visuales, y ahí es donde interviene siempre el gusto. Entonces siempre planteábamos el ejercicio desde una evolución o desde una revolución. Y fue el propio Presidente y el propio Comité de dirección el que se animó ellos mismos a la revolución. Entonces, bueno. Al final había ganas, había ganas de transformar las cosas. Bueno. Todos queremos un jefe como el Presidente. Entonces bueno. Pero finalmente, y por qué hay cambiar, se pregunta mucha la gente en el mundo. Ahí está en Madrid, Ahí está el Barcelona, Chris, aquí estamos, ya, ahí está el Madrid, Ahí está el Barcelona. Ahí está, bueno, el Atlético de Madrid por el cuchillo. Entre los dientes. Hay tantas historias de épica detrás de la liga, más los cuentos buenísimos que nos enseñan nuestros futbolistas cuando van allá. Hemos aprendido a amar al Rayo Vallecano y todo su cuento de vallecas y lo que yo encierra para qué cambiar. Bueno, Precisamente para explicar mejor todo esto que estás contando. De hecho, la compañía en los últimos diez años ha crecido muchísimo, de ser, como decimos internamente, una compañía que ponía los sellos para ver quién podía jugar y quién no, una compañía más de organización y de gestión de una de dos competiciones, primera y segunda división. Hemos cambiado muchísimo, ya no solo somos eso, sino que, más allá de representar a todos esos clubes, hemos desarrollado más competiciones. Tenemos competición de e Sports, tenemos competiciones de de chicos, de categorías de en menos de doce años. Pero además, también hemo creado muchísimas experiencias alrededor de la liga, desde conciertos hasta restaurantes. Se ha ido haciendo mucho más grande. Entonces, precisamente lo que entendíamos es que la Liga, digamos de alguna manera, siempre se había posicionado como la mejor liga del mundo y ya está. Esto es sencillo, pero buscábamos cierto significado. Después pasamos a nuevos fútbol es La Liga y de nuestro fútbol es. La Liga está muy bien, pero probablemente para mucha gente esto lo que significara es que somos la mejor liga del mundo, dos cero. Entonces lo que buscábamos de alguna manera era ser capaces de encontrar mejor, una definición y un significado a todo lo que somos y todo lo que hacemos. Por eso la fuerza, nuestro claim la fuerza de nuestro fútbol, de pol favor fútbol, lo que representa precisamente son todas esas historias que has contado las comunidades, el pequeñito que está retando y que asciende de segunda división y pasa a primera división. El que está llamado a la grandeza, el que siempre ha estado arriba y de repente cae son historias, que son universales y que son humanas y las tratamos de contar a través de nuestro fútbol y, sobre todo, de esas comunidades. No por eso creo que hacía falta contar lo mejor. No era un tema de redefinir o inventarnos otra cosa, sino es contarlo mejor. Claro, Ahora a ver esto lo voy a decir yo y no tú. Pero uno sabe que los ingleses que tienen una Premier League hermosa también pues eso sí, que son conservadores. A eso sí que correr una ese cuadro, cambiarlo del lugar de pio al derrama, de trocarlo con el de peleo, Y es es muy difícil. Tuvo que ver eso con la decisión de ser distributivos, destruptivos de parte de ustedes de como decir bueno aquí sí podemos y vamos a ser disruptivos que de alguna manera es diferenciarse, porque lo que uno ve en este cambio no de luego, sino de todo, es algo totalmente disruptivo. Correcto. Lo que pasa es que, en el fondo, me gustaría ponerme la medalla de oye. Hemos sido muy desruptivos. He venido yo y lo he cambiado todo, pero no es así. En realidad. La siempre ha sido pionera en la retransmisión audiovisual, el nivel de cámaras, la capacidad de poner las aéreas en todos nuestros partidos, integrar la cámara cinemática, poner más estadísticas, representar digamos nuestro espectáculo de una forma distinta. Hemos sido pioneros en muchísimas cosas. Lo que tocaba era reivindicarlo de alguna manera. En realidad, en el fondo, lo que como decía, era tratar de contar mejor todo lo que somos y todo lo que hacemos. Y esa parte más tecnológica, acompañado de un partner como es i Sports, en el fondo, también nos da legitimidad para seguir avanzando hacia nuestros planes. En realidad, no es un cambio disruptivo, sino que es una evolución lógica de lo que veníamos haciendo. Lo único que ahora está acelerada, digamos por esta alianza estratégica y nos marca una guía muy clara en la retransmisión, también audiovisual. Estoy convencido de que has podido disfrutar de muchos partidos de la Liga y Sports, y parte de esa inspiración, por ejemplo, que parte del videojuego, la capacidad de meter la Cámara en los vestuarios, esas pausas de hidractación, conceder entrevistas a pie de campo, como hace la NBA. Esa parte de acercar mucho más esa piel, ese sentimiento, esa parte de vivir todo esto. En el fondo veníamos haciéndolo. Ahora lo estamos acelerando. Es nuestro camino. Creo que siempre hemos sido pioneros y hemos sido disruptivos, aunque la parte digamos más de visual no haya acompañado. Por eso hacía falta que la marca también remara a favor. Claro, ahora llega y sports como aliado esto sí que le has sacado. Aprovecho este patrocinio, pero todo lo que se hizo fue para ellos, Fue de la mano con ellos igual se iba a ser si, en vez de ser ellos los patrocinadores nuevos, hubiera sido que se yo una marca de una bebida reflectante. Claro, es muy buen punto. No valía cualquier cosa. En realidad, cuando alguien le da el nombre a la competición, el hecho de tener una marca comercial te atribuye mucho para bien o para mal. Probablemente en estos años que hemos trabajado de maravilla con BBBA o el Banco Santander nos ha atribuido una serie de valores, como la fiabilidad, sostenibilidad, como que es una competición, pues bueno, bien estructurada, sin problemas financieros y muy sostenible. Por eso, para este siguiente paso buscamos a la marca. Era una marca que ya trabajaba con nosotros. No te engañaremos, pero es un salto más, una marca que en el fondo nos permite hacer tres cosas. Son tres cosas que siempre tenemos muy claras en la Liga, que es cuál es el aporte nos juntamos y cuál es el aporte para el aficionado primero de todo, y después qué ganancia se lleva, por un lado, la liga y, por otro lado, el partner. Entonces no nos valía cualquier marca. Fuimos a buscar una serie de marcas y en este caso fue y Esportes la que mejor encajaba, con la que fuimos a construir todo este desarrollo. En el fondo, tiene sentido porque ambos nos dedicamos a lo mismo, Nos dedicamos a disfrutar el fútbol es coherente. Tiene sentido lo único que en este caso, cuando pensamos en el aporte de valor al aficionado, que al final es el que más nos importa. Lo que tratamos de hacer es hacer un manifiesto, hacer una forma de entender cómo vamos a evolucionar, cómo vamos a construir juntos ese fútbol del futuro. Si te fijas el mundo del videojuego. Desde hace ya muchísimos años, siempre se ha querido parecer a la realidad, las caras, las formas de jugar. Cada vez bueno y sabes que la tecnología es alucinante, puedes ver cómo jugador está haciendo exactamente su forma de celebrar, su forma de mover, su forma de regatear. El videojuego. Siempre se ha querido parecer al mundo real. Ahora lo que entendemos es que el mundo real puede ser enriquecido y puede ser amplificado por experiencias como el videojuego, de repetir las jugadas, esa forma de integrarse en distintas maneras. Por eso lo que pensamos es conjuntamente vamos a transformar la forma de consumir el fútbol, transformarlo a mejor quiere decir que sea un nivel de disrupción, tal que, por ejemplo, mi padre, pues no entienda ya lo que está viendo. Pero sí, pues eso tener esa capacidad de transformar el fútbol, y eso es una misión conjunta que al final revierte positivamente en el aficionado. Por eso tenía sentido claro, claro, porque para allá iba a yu finalmente, pues los que depende toda la vida a la Liga, pues la siguen viendo. Y bueno, nosotros, los adultos, seguimos allí, seguimos viendo a simion y caminando de lado a lado con el cuchillo entre los dientes y vemos a carleto y el bonachón y todo. Pero al final ellos van a estar ahí. O vamos a estar allí siempre porque ya estamos cautivados. Pero se busca cautivar nuevas audiencias en tiempos en que se dice, algunos estudios lo demuestran otros lo de mienten que a los jóvenes del fútbol es algo más mientras que para nosotros era la vida entera claro, muy, muy, muy buen punto mira, como tú dices, hay estudios que opinan una cosa y estudios que opinan otra. Lo que aquí vemos en España y también en el resto del mundo es, por ponerte un ejemplo, la colección de cromos. No sé cómo le llaman allí las figuritas. Sí Panini estaba batiendo récords de ventas. El incremento digamos del consumo de los videojuegos alrededor del mundo del fútbol que tiene un eco, no es decir tú en el videojuego quieres jugar con los jugadores de la liga, los jugadores de la premiero con los jugadores reales de las distintas competiciones generan ese enganche. Nosotros estamos muy tranquilos y seguiremos trabajando y seguimos trabajando como siempre en pensar en nuestra demada futura. Pero por eso también este tipo de alianzas nos ayudan a hacer una experiencia que de alguna manera conecte más con jóven audiencias más jóvenes, sin olvidar también, pues, las audiencias como tú, Antonio, que estoy convencido de que el hecho de ver a lo mejor la Cámara aérea un penal y, en lugar de verlo desde el lateral, como lo has visto toda la vida, poderlo ver desde la perspectiva del videojuego detrás o ver esas jugadas desde otras cámaras en el fondo, esas experiencias más de videojuego, más de la forma de consumir de audiencias más jóvenes. En realidad también te gustan y también las disfrutas. Entonces un poco. Ahí es donde está ese justo equilibrio