Entrevista con Alfredo Bermejo de LALIGA (Parte 2)

O qué tal les pareció la primera parte comenten en las redes de arroba casal sports acá Les compartimos la segunda con Alfredo Bermejo, director de Estrategia Digital de la Liga Fútbol, Fútbol y Fútbol Qué sale el diario. Yo sí que estamos en tiempos de economía colaborativa, pero al fin y al cabo, pues uno en la Liga siempre mirará al lado a la Premier Liga, al otro lado a la serie. Por ahí de pronto de la Liga cómo se ve de lo digital la Liga. Hoy, bueno, en un momento muy importante de crecimiento. Nosotros, cuando desarrollamos este departamento, lo que veíamos como muy relevante de la creación de esas audiencias en redes sociales, en volúmenes y dos, que es muy importante. Pero al final nosotros estamos un fan, un budo de conversión, que es que esos usuarios lo que queremos es cada vez tenerlos más cerca y pasar de un ecosistema de hablabas antes de más de doscientos millones de seguidos en redes sociales a un ecosistema cada vez más cercano, a productos de la Liga. O sea, Cómo podemos hacer que ese seguidor de la Liga en rú en Argentina, en Colombia, en Estados Unidos, que le da un me gusta una publicación, pues pasa a jugar a nuestro fantasy y ya conocemos su correo electrónico, ya sabemos cuando cumpleaños ya podemos establecer una relación de fidelización con él. Cómo podemos hacer, pues que de ahí compré un balón de la Liga o se abone a las suscripciones y es pien o en movy Star para ver los partidos. Cómo podemos pasar de un casual fan a un cliente? Cómo podemos hacer ese journey o esa jornada de conversión del chico que empieza con diez años viendo a Messi en su país, jugando para el Barcelona a dentro de veinte años, que se abone a ver la Liga entre todas las opciones que tiene de ocio a la hora de gastar el dinero, porque todos tenemos una limitación económica. Entonces, para nosotros, ese viaje de transformar al aficionado casual a esos doscientos millones que suenan mucho en clientes es fundamental. Eso es lo que más estamos trabajando ahora y creo que eso es n donde está la pelea fundamental en el aspecto digital para las principales marcas y para aspirar a las composiciones y precisamente para engrosar eso porque a ver el Real Madrid casi que se vende solo, el Barcelona casi que se vende solo, trabajan duro e, pero son grandes marcas son grandes margas. Tienes razón, es la consecuencia de su trabajo y de muchos años y bueno, en fin, el Atlético de Madrid también y si quieres que te diga Simeones, se vende solo a su trabajo. Gracias, Pero hay un montón de marcas pequeñas, muy llamativas aquí. Mi amigo Christian estuvo, por ejemplo, el otro día en el clásico entre la Real Sociedad y el Atlétic Desde lo digital, cómo trabajan la Liga para apoyar la expansión de estos clubes y de estas marcas que están en desarrollo. Eso es uno de los grandes retos nosotros desde hace diez años. La idea es que cada vez todas esas marcas, todos esos equipos de la Liga se conozcan cada vez más. Como tú comentabas, el Derby Vasco en el Athletic Craso es un partido espectacular con dos ciudades a la vanguardia ahora mismo en España, en cuanto a desarrollo arquitectónico, de oferta gastronómica cultural, pues nosotros lo que intentamos es dar visibilidad a todos esos eventos, tanto desde las cuentas de la Liga como ayudar a los equipos digitales de los clubes de la Liga a crecer y a desarrollar estrategias como las que hemos desarrollado nosotros. Nosotros tenemos planes de apoyo tanto para redes sociales, para mercado árabe, para mercado chino. Les asesoramos, les damos consultoría a la edad de entrenar a sus mercados a hora de recorrer ese camino que nosotros ya hemos hecho en los últimos años, planes de influencers, es decir, cómo podemos llevar gente de mercados relevantes a que conozcan desde esos partidos y hablen de esos partidos en sus redes sociales y a dar visibilidad, pues, a todas esas historias que suceden en la Liga, que muchas veces se ven como tú decías opacadas por lo que son Madrid Atlético, de Madrid Barcelona y cada vez pues, hacer hacer desde historias más grandes, mucho apoyo por parte de la Liga, mucho asesoramiento y un trabajo muy de día a día, en que sean también los propios clubes los que tengan ese impulso para desarrollar esas audiencias. Claro y en un día a día donde, pues, el fútbol sobre todo no sé un club que esté peleando el descenso, está metido en su deseo, sino descender y tal dentro de la conversación de ellos también así parte y levantar la mano y querer capacitarse y buscar la ayuda de la Liga, o te toca empujar y un poco jugar eso es complicado. Yo estuve siete años trabajando en un club y siempre nuestro presente menciona el mismo. Hay que entender las dinámicas de los clubes y el club tiene una visión, en muchos casos corto placista, que es el resultado el fin de semana y entra a la pelota o no. Y eso muchas veces marca la agenda, pues del mes o, de la temporada o del año enundiendo cómo empieces. Si estás cumpliendo tu retos y tus objetivos y estás en la clasificación donde quieres, es más fácil hacer cosas. Pero si tienes una temporada compleja, pues grandes clubes que se ven de repente en una situación abocada a luchar por descenso, es muy difícil entrar en la agenda y plantear y a obtener con ellos conversaciones o planteamientos estratégicos a medio largo plazo, de qué es lo que tienen que hacer? Eso ha sucedido así y nosotros somos conscientes por eso. La puesta en marcha del plan impulso y de la Oficina de Clubes va orientada a eso, a tratar de con los ejecutivos de los clubes, directores generales, directores de marketing, comunicación digital, intentar tener un roadmap a a medio a largo plazo. Entendemos que la coyuntura deportiva es la que es y la que va a ser y todos van a pasar por momentos altos y bajos. Pero ver de qué manera puede haber un nivel medio de proyectos, crecimientos estratégicos que vayan más allá y que vean digamos un horizonte en el largo plazo, porque nosotros lo hemos sufrido. La Liga ha tenido un momentos en que ha habido jugadores como Messi y Ronaldo y cuando ellos abandonan la competición. Parecía que sacaba el mundo y que, por ejemplo, en redes sociales iba a ser una acatomy y no fue así. Al final, es un planteamiento. Digamos consistente en el medio plazo que tiene que hacer que cuando suceden esas subidas y bajadas, no te veas afectado en lo que es tu estrategia de negocio igual. Hay que trabajarle que bueno, es decir, siempre hay un plan, Siempre hay un plan para reaccionar. Bueno mira algún tiempo, hace algún tiempo. Estoy seguro de que te pusiste muy feliz. Te sentaron en la reunión. Le dijeron hay nuevo patrocinador. Y bueno, si hubiera llegado a un banco, pues bueno, está bien y se trabaja por un banco. Pero es que este patrocinador y este nuevo logo y todo lo que va alrededor para los digitales para frotarse las manos. Cómo ha sido la yo no digo la adaptación, Cómo ha sido empezar a trabajar de la mano con este nuevo patrocinador y adaptarlo todo a las redes sociales de todos digital bueno. Lo bueno es que y Esports es un partner estratégico histórico de la Liga desde hace mucho tiempo. Nosotros comenzamos con ellos con la mera licencia de los nombres y números de los jugadores para que apareciesen en el juego, pues hace más de veinte años y de ahí hemos ido evolucionando a un contrato de patrocinio. Desarrollamos con ellos hace siete años el primer proyecto de Esports de Ensudia, el videojuego FIFA profesional que hicieron a nivel mundial, que es antema connteriormente conocido como y la Liga. Ahora ese EPX pro veinticuatro, entonces hemos que ha sido una relación en la que hemos ido creciendo muy de la mano con ellos, tanto en el patrocinio como en la parte digital. Entonces, cuando confirmamos el paso a ser el tate el sponsor de la competición, pues la verdad que un reto apasionante, porque son somos compañías que comparten un ADN muy parecido en lo que es la relación con el aficionado. Ellos, como tú mencionas antes, un banco, pero puede ser cualquier otro tipo de industria no no tiene por qué compartir tanto la fibra sensible de tu cliente principal, que es la pasión por el fútbol, por el juego, como comparte electrónicas con nosotros, entonces la verdad que esa integración en los procesos de activación del patron ha sido muy natural. Ya te digo éramos un partner histórico en los últimos años y la verdad que con retos muy apasionantes por delante y trabajando muy de la mano, o sea que feliz es cuando lo anunciamos y de estar trabajando con ellos. Claro cómo va a trabajar o cómo trabajas. Si es que ya sucede. La inteligencia artificial en tu departamento, bueno, nosotros la utilizamos desde hace tiempo para la parte generativa de contenidos, sobre todo para la adaptación de imágenes. Hay imágenes. Nosotros, por ejemplo, hacemos muchas creatividades vinculadas a patrocinadores. Toda esa adaptación, cumpliendo normas de colectividades, aparición de escudos y más todo eso, junto con el departamento Marketing, lo venimos en generando doce mucho tiempo y también para la creación de vídeos en tiempo real vinculados a jugadas de partido o de archivo. Nosotros tenemos una herramienta junto con una compañía que se llama WWSC que es de Israel, y nosotros lo que hacemos es todo el archivo. Lo volcamos a través de su herramienta, la cual, en función de determinados parámetros que nosotros marcamos, pues nos genera clips en la duración que queremos imagínate, decimos queremos un recopilatorio de todos los goles de cabeza del Atlético de Madrid de los últimos cinco años marcados por un francés. Entonces nos saca, pues todos los goles, todos los juegos de cabeza de Lucas Hernández, vant an Griezman, todos los jugados anteses que hayan existido, y queremos ese vídeo con una narración traducida en tres idiomas español, árabe y francés. Y ese vídeo nos lo genera en tres minutos. Y tenemos esa capacidad de distribuir el contenido en todas las redes sociales, que toda la parte de generación de contenidos y adaptación y postolización determinados mercados donde más estamos trabajando con telegente y artil maravilloso, Alfredo Maravillos, apasionante de tu trabajo. Cuánta gente trabaja en tu área, pues somos en torno a cuarenta y cinco personas entre la parte de redes sociales, productos, contenidos, etcétera. Pues apasionante, Alfredo Erme fue el director de estrategia digital de la Liga y nos acompañó hoy en casal sport el Podcast. Muchas gracias, gracias, Alfredo, Muchas gracias. Muchas gracias, Sati Antonio